Nhìn mấy cô cậu nhân viên mới vào cơ quan, xu nịnh sếp tổng, răm rắp nghe lời, sếp nói một ắt là một, sếp nói hai ắt là hai, sếp bảo không được nghe người này, không được theo người kia cũng răm rắp tin theo. Tất cả những việc ấy chỉ nhằm một điều mong được “thân” với sếp đứng đầu. Được sếp để mắt tới thì hãnh diện lắm, cho rằng mình đã thành công, nhưng thật ra đó có khi là con dao hai lưỡi lợi hại khó mà xác định được.

Nhiều bài học lớn mà tôi được chứng kiến lại thấy quan điểm “thân sếp” là hoàn toàn sai lầm. Hẳn ai cũng biết câu “quan nhất thời, dân vạn đại” rồi chứ, câu ấy muôn thuở đúng, đời sếp này lãnh đạo vài năm là sẽ đến đời sếp sau nối tiếp, mỗi sếp lên là một “đế chế” cai trị mới, bởi vậy đừng nên dại dột mà “thân” với bất kỳ một sếp nào.

Đó là câu chuyện của Tân, anh bạn vào cùng đợt tuyển dụng svới tôi. Riêng tôi đã được bà chị họ mách nhỏ rằng “đừng chăm chăm lấy lòng sếp mà hãy tập trung thật tốt vào công việc của mình”, điều đó may mắn giúp tôi thoát nạn. Khác với tôi, Tân chăm chăm lấy lòng cô trưởng phòng, chăm cho cô từ cốc trà đến chiếc khăn quàng cổ. Dần dần cậu ta biến thành “tai, mắt” của cô trưởng phòng lúc nào không hay, mọi việc, mọi động tĩnh của cơ quan, dù là việc nhỏ nhất cũng đến tai sếp.

Khoảng thời gian này có lẽ là thiên đường của cậu ta, bởi nhất nhất việc gì cậu ta cũng được khen ngợi, được giúp đỡ và được thưởng. Nhưng có lẽ chỉ chăm chăm thân trưởng phòng mà cậu ta không ngờ được rằng chiếc ghế trưởng phòng cô kia chẳng được ngồi lâu nữa. Chỉ độ hai năm, cô trưởng phòng liền bị điều chuyển sang vị trí khác, lúc này người không ngờ nhất lại là anh phó phòng không mấy nổi bật lên thay. Rủi cho Tân, hồi trước cô trưởng phòng không ưa gì anh phó phòng nên thường xuyên đố kỵ với anh, mà Tân cũng nhiều lần đưa chuyện để trưởng phòng cũ có cớ làm bẽ mặt anh phó phòng. Giờ Tân “sống dở chết dở”.

Cuộc sống của Tân không khác gì địa ngục, hàng ngày cậu ta “được giao” một khối lượng công việc rất lớn, nếu cậu ta không hoàn thành hoặc hoàn thành không đúng tiến độ là bị đem ra cuộc họp toàn cơ quan, nhắc nhở, phê bình. Không may có việc gì đó sai sót xảy ra là y như rằng bị kiểm điểm lên, kiểm điểm xuống. Cuối năm không ngờ Tân bị đưa vào danh sách dự kiến tinh giản biên chế của cơ quan. Vì bị ép quá nhiều nên cuối cùng cậu ta buộc phải viết đơn xin tự liên hệ công tác sang đơn vị khác để làm việc.

Còn việc của Nam thì khác, đó cũng là việc chỉ mới xảy ra cách đây không lâu. Cậu ta nhận sếp tổng là “bố nuôi”, chẳng biết có nuôi nấng ngày nào không chứ thấy bố bố, con con suốt. Tôi biết cậu ta chăm chăm nịnh sếp chỉ để mong cái ghế trưởng phòng mà thôi, vì cậu ta đang giữ chức phó phòng hy vọng sẽ được cất nhắc.

Ai ngờ, đùng một cái, sếp tổng bị bạo bệnh, không thể tiếp tục công tác, đương nhiên người khác lên thay. Chỉ vì không chú ý tập trung vào chuyên môn mà chăm chăm thân sếp, hơn nữa người mới lên không ưa gì sếp tổng cũ nên những người thân sếp cũ bị hành cho đến nơi đến chốn. Nhiều người bị ép phải viết đơn thôi việc, nhiều người về hưu sớm, có người xin chuyển công tác, còn riêng Nam vẫn được giữ nguyên vị trí có điều bị điều chuyển đến một nơi vừa xa vừa khó khăn để công tác. Vị trí trưởng phòng lại là một người lạ hoắc không biết được từ đâu điều chuyển đến.

Còn nhiều những “tấm gương” tôi nhìn thấy nữa, tuy nhiên chỉ cần sống đủ lâu ở môi trường công sở tôi nhận ra rằng không nên kết thân với bất kỳ một sếp nào. Mỗi một sếp lên lại là một cách quản lý khác, mỗi một người lên đều không thích gì “tay chân” của sếp cũ, bởi vậy tất cả những ai thân với một sếp nhất định cứ coi chừng bởi có khi bạn đang là cái gai trong mắt của một ai đó.

Đã làm việc, hãy tập trung vào chuyên môn, đừng chăm chăm lấy lòng sếp, tuy nhiên cũng đừng để sếp ghét là được. Các bạn cứ vững chuyên môn thì dù có bất cứ sự thay đổi lãnh đạo nào các bạn cũng không cần phải lo lắng  về vị trí của mình. Được sếp quý cũng đừng tỏ ra vui mừng, không được sếp để mắt đến cũng không phải là vấn đề lớn, cứ làm tốt nhiệm vụ của mình là cách tốt nhất tồn tại ở môi trường công sở đầy phức tạp và quyền lực.

Hoàng Anh
(Theo Congluan)