Những kẻ “đối đầu”

Chắc chắn rằng trên bước đường đi của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo bạn sẽ phải đối đầu với vô số những kẻ muốn gây hấn với bạn. Với những người thích đối đầu, nếu là nhân viên của bạn thì việc đơn giản là hãy sa thải họ, còn nếu như đó là đối tác, cộng sự hoặc những người bạn buộc phải làm việc, hãy nên học cho mình tâm thái “dĩ hòa vi quý”, tập đề phòng và không quan tâm quá nhiều đến những kẻ đối đầu thích gây tiêu cực cho bạn.

Áp lực “thập diện mai phục”

Lời khuyên dành cho những người luôn gặp áp lực cao trong công việc là đôi khi bạn nên ngừng lại và cho mình “buông” việc một vài ngày để lấy lại cân bằng cho tinh thần đầu óc sảng khoái, không một ai có thể để tinh thần của mình minh mẫn khi chạy hết công suất không nghỉ, hơn nữa áp lực trong công việc với tư cách là một nhà lãnh đạo thì không bao giờ cạn, vì thế cách vượt qua nó là hãy tự cho mình những quãng nghỉ ngắn để tiếp sinh lực cho cuộc đua đường dài.

Sa thải nhân viên

Đó luôn là một công việc mà nhà lãnh đạo phải làm, thực ra không một công ty nào lại muốn sa thải nhân viên của mình nếu nhân sự đó đang làm được việc, nhưng đôi khi có những nhân sự không thể đáp ứng được yêu cầu công việc và không chịu nổi áp lực thì cho họ nghỉ việc để họ  có thể tìm một công việc khác phù hợp hơn là việc mà một nhà dẫn đường nên làm.

Tất nhiên, quyết định đó phải được suy xét dựa trên lý trí minh mẫn chứ không phải là một cuộc tranh cãi và bạn quyết định trong một phút mất bình tĩnh.

Cách thông tin đến cấp cao

Khi công việc gặp một trục trặc nào đó, với tư cách là một nhân viên bình thường bạn hoàn toàn có thể phản ứng theo kiểu tự nhiên, nhưng bạn đã là một leader thì trọng trách để báo tin xấu lại phải mang một thông điệp khác: truyền đạt rõ ràng, chính xác và không nên tỏ thái độ hốt hoảng, mất bình tĩnh trước tin không tốt đó, như vậy cấp trên hoặc cấp dưới mới có thể tin tưởng và bình tĩnh để xử lý tình huống chính xác được!

“Người giữ lửa”

Hầu hết mọi người đều gặp phải tình trạng “mất hứng” trong một thời điểm nào đó, thật tệ là nó rơi vào đúng lúc mà cả team của bạn đang cần sinh lực để chạy đua một kế hoạch nào đó, việc bạn cần làm sẽ là “người giữ lửa” cho cả nhóm, hãy liệt kê ra tất cả những lợi ích có được khi hoàn thành công việc, nói với cấp dưới một cách đầy sức sống và hi vọng vào thành công của dự án, dù cho lòng bạn đang hoang mang về tính khả thi của nó khi nhận bàn giao, thì việc quan trọng của bạn đó là hãy giấu vẻ hoang mang đó đi và hào hứng chia sẻ về nó, bởi vì cấp dưới của bạn đang thực sự cần niềm tin đó để làm việc.

Làm sao để được mọi người yêu quý, tin tưởng?

Đó là một câu hỏi luôn được các nhà lãnh đạo quan tâm, bởi vì làm sao bạn có thể có tiếng nói uy lực với một tập thể mà ai cũng ghét bạn? tất nhiên, việc bạn là sếp thì hẳn nhiên quyết định của bạn là tối thượng, nhưng một người lãnh đạo có tầm họ luôn quan tâm đến cảm xúc của người khác và tìm cách thu phục. Bí quyết cũng không có gì nhiều, hãy tỏ ra tử tế, học thêm nhiều kĩ năng trong giao tiếp, sử dụng tốt EQ, từ từ bạn sẽ có được những điều mình muốn một cách thật tự nhiên.

Giải quyết các vấn đề

Những vấn đề lộn xộn trong công ty, các mối quan hệ phức tạp hoặc việc nọ chồng chéo lên việc kia khiến bạn lúc nào cũng chạy theo guồng quay mệt mỏi đó, hãy chậm lại, nhìn xem mối rối nào to nhất, “gỡ từng nút thắt nhỏ trước rồi hãy động đến cái tổ kén”, đó là phương châm để thoát ra khỏi những mớ bòng bong trong công việc hay kể cả trong cuộc sống.

Phượng Ớt
 (Theo Congluan)